A+
A
A-

Objectifs et structure

LES OBJECTIFS DE L’ASSOCIATION

Inter-Actions asbl, fondée en 1979, s’est fixé pour objectif d’améliorer les conditions de vie des personnes socialement défavorisées.

Inter-Actions :

  • est active dans le domaine du travail communautaire, du travail avec les enfants et les jeunes dans plusieurs communes du Grand-Duché et dans de nombreux quartiers de la capitale
  • propose des mesures de réinsertion sur le premier marché de l’emploi
  • vient en aide aux demandeurs d’emploi grâce à son service socio-pédagogique
  • a fondé le premier service d’information et de conseil en matière de surendettement à Luxembourg en 1991

Le travail d’Inter-Actions constitue une contribution sociopolitique tendant vers une société pour l’égalité des chances. Cette conception se traduit aussi bien par le travail social orienté sur la communauté, le travail avec les enfants et les jeunes des quartiers défavorisés, que par les mesures de réinsertion intégrées pour les demandeurs d’emploi. Le logement, le travail, la formation et la formation continue sont des fonctions fondamentales de l’existence. Elles interagissent et constituent une condition nécessaire à l’intégration sociale. Pour parer à l’exclusion de couches de la population, Inter-Actions mise sur la participation active de tous les groupes dans les processus sociaux.

Aider les gens à s’aider“ était l’adage innovateur des fondateurs d’Inter-Actions. Ils ont ainsi placé le concept de l’„empowerment“ au cœur de leur travail. Les personnes concernées doivent elles-mêmes devenir actives, reconnaître leur propre situation et la changer en mobilisant leurs ressources.

La rapidité des changements techniques, économiques et sociaux exige une forte dose de flexibilité et d’adaptation de la part de ces personnes. Toutefois, un nombre sans cesse croissant des intéressés n’est pas en

mesure de supporter cette pression. Ils se retrouvent en marge de la société. C’est ici qu’intervient le travail d’Inter-Actions. Son objectif est d’intégrer ces personnes à la vie professionnelle et sociale.

LA STRUCTURE DE L’ASSOCIATION

L’association est régie par la loi de 1928 et par ses statuts.

Elle est administrée  par un conseil composé de 12 membres qui se réunit régulièrement une fois par mois.  L’organisation et le suivi des opérations concrètes sont assurés par une direction, en s’appuyant sur l’organigramme en vigueur.

A partir de la dernière assemblée générale du 28.7.2022 les membres du conseil d’administration sont  Ria Sagrillo, Florbella Ferraria, Simone Wies, Aline Hartz, Ginette Libardy, Letty Reichling, Roger Faber, André Reuter, Antonio Martino, Anibal Nogueira, Edvard Skrijelj, Pascal Jacquet, Yan Liasse.

LE TRAVAIL ASSOCIATIF ET L’ENGAGEMENT DES MEMBRES

En concertation avec les professionnels les membres soutiennent le développement de l’association en y apportant leurs connaissances professionnelles, en guidant et en supportant les professionnels en cas de besoin, en garantissant le fil rouge initié par les statuts, en facilitant des contacts, en participant à des événements de représentation, en prêtant aussi main forte dans des démarches pratiques. Ceci bien entendu dans le cadre des intérêts et des possibilités temporelles de chacun.

Pour avoir plus de détails cliquez ici.


LES TERRAINS D’INTERVENTION D’INTER-ACTIONS

Le travail d’Inter-Actions s’étend sur les champs suivants :

  • travail social communautaire
  • encadrement d’enfants et de jeunes
  • intégration sur le marché de l’emploi
  • accompagnement en matière de surendettement
  • encadrement de personnes du 3ème âge
  • travail de rue et de bas seuil
  • hébergement d’urgence et intégration par le logement

 

Travail social dans les communes et les quartiers

Le travail avec les enfants et les jeunes et le travail social communautaire sont établis dans les communes locales, principalement dans le milieu urbain.  L’objectif visé consiste à venir en aide aux personnes socialement défavorisées y habitant. Ceci comprend la garde d’enfants, l’aide pour les devoirs et les repas scolaires, l’encadrement de jeunes et de personnes du 3ème âge ainsi que le contact et le travail avec les familles.  Des synergies entre services permettent un meilleur suivi des clients à long terme.

Luxembourg

  • Grund :
    • Le travail communautaire Ensemble Neudorf-Grund (1977)
    • Le Haus vun de Kanner (1979)
    • La maison des jeunes Annexe Grund (1984)
  • Gare-Bonnevoie :
    • Le travail communautaire Ensemble Gare-Bonnevoie (1984)
    • Le foyer de jour Pinocchio (1984)
    • La maison des jeunes Gare (1989)
    • La maison des jeunes Studio Bonnevoie (2011)
  • Gasperich :
    • Maison des jeunes Gasperich (2003)
  • Paffendall :
    • La maison des jeunes Pafendall (1993)
  • Neudorf :
    • Le foyer de jour Laladudo (1990)
    • La maison des jeunes in Move Neudorf (1993)
    • Le travail communautaire Ensemble Neudorf-Grund (2018)
  • Clausen :
    • La maison des jeunes River Clausen (1989)
  • Limpertsberg :
    • La maison relais Babbeltiermchen (collaboration Uni) (2009)
  • Gare, Bonnevoie, Gasperich et Centre Ville :
    • Le Streetwork (2003)
    • Le Streetsport-Streetart (2004)
    • Eng Chance Geint Gewalt (2011)
    • La coordination de terrain « Wanteraktioun » (2013)
    • Le service Premier Appel (2017)
    • Le service A vos côtés (2020)
  • Eich :
    • La Maison des jeunes Amigo (2021)
  • Cessange :
    • La Maison relais Chance-Egalité (2022)

Dudelange

    • La Zone d’assainissement (1996)
    • Le travail communautaire Ensemble Quartiers Dudelange (1996)
    • La maison relais Diddelfamill (1998)

Esch

    • La maison relais Escher Kannervilla (2000)
    • Le travail communautaire Ensemble Quartiers Esch (2016)

Mersch

    • Le Foyer de jour Butzenhaus (2004)
    • La Crèche Klengt-Butzenhaus (2004)
    • La Maison relais Krounebierg (2004)
    • La Maison relais Nic Welter (2011)
    • La Maison relais Ecole Internationale EIMAB (2022)

Sandweiler

    • La maison des jeunes Sandweiler (2009)

Leudelange

    • La maison des jeunes Leudelange (2010)

Boulaide, Esch-sur-Sûre, Goesdorf, Lac de la Haute Sûre et Winseler

    • La crèche Babasi – Réseau Actif (2019)
    • Le Club Uewersauer (2019)

 

Travail social dépassant le cadre local

Les projets sociaux, plus thématiques ont une envergure nationale. L’objectif principal est l’accès des populations en difficulté aux besoins fondamentaux comme le travail, le logement, l’alimentation, l’éducation, etc.

L’insertion professionnelle des jeunes chômeurs est prioritaire. Pour cela, Inter-Actions a créé deux entreprises :

  • Polygone s.à r.l. (1981), qui propose ses services dans les secteurs de la démolition immobilière, du nettoyage et du  déblayage de chantiers, de l’entretien des espaces verts, des toilettes mobiles et des conteneurs. L’entreprise est une entreprise privée, mais elle a une finalité sociale. Elle doit permettre le retour des jeunes chômeurs sur le marché du travail par le biais de contrats à durée déterminée. Polygone emploie environ une centaine de personnes, dont la moitié est des emplois à finalité sociale.
  • Ecotec s.à r.l. (1994), entreprise qui gère les déchets industriels, crée en vue de la réinsertion de jeunes chômeurs.

Lié directement à l’association, l’atelier Schläifmillen – initiation au travail (1986), prépare des jeunes aux activités dans le secteur du bâtiment et de l’informatique.

Les jeunes bénéficient d’un suivi social pris en charge par le Service ACT! – Accompagnement et coaching  pour le travail (ancien CSP) (1986). La combinaison d’un poste de travail régulier avec un suivi social est garant de la réussite de l’insertion professionnelle.

Le service d’information et de conseil en matière de surendettement (1991) est un volet supplémentaire qui permet aux personnes ayant des difficultés avec leurs dettes de se faire appuyer.  Ultérieurement en vue d’épauler les clients dans la gestion de leur finances un second service s’est ajouté, le Suivi Financier et Social (SFS) (2017).

Le foyer Obenthalt (2012) permet à des personnes ou familles en situations de détresse de recourir à un hébergement, le temps de leur aider à stabiliser leur situation.  En 2019 la Ville de Luxembourg nous a confié un deuxième foyer, le Moulin d’Eydt (2019), pour y assurer le suivi social des familles.

Pour pouvoir réagir aux difficultés croissantes que rencontrent nos usagers dans la recherche de logements payables nous avons crée un service de logement social locatif, le Coup de Pouce (2019) installé à Schifflange.

Au niveau coaching et formation continue nous offrons en interne et externe plusieurs modules dans le domaine de la prévention contre l’agressivité « Eng Chance Geint Gewalt » (2011) et de l’assurance qualité dans l’éducation non-formelle (2002).  Nous sommes reconnus comme agence de formation (2021) par le Ministère de l’Education Nationale.

Aujourd’hui, Inter-Actions asbl compte plus de 30 institutions regroupant quelque 300 salariés.


PARTENAIRES

Les projets sont soutenus par des dons  privés, les Ministères de l’Education, de la Famille, de la Santé, du Travail, du Logement, par l’Union Européenne, les Communes de Luxembourg, Dudelange, Mersch, Sandweiler, Leudelange et Esch.

Dernières news de Objectifs et structure